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东原地产:未来3年冲刺500亿

2017-07-05 14:38来源:网络整理

经济观察网 记者 谢敏敏 去年将总部搬迁至上海的东原地产,在规模发展上有所提速。

东原地产董事长罗韶颖近日受访时表示,未来3年公司希望实现500亿业绩规模。

“行业发展到这个阶段,我相信我们是走相对特色一点的路线,而且差异化路线还会继续走下去。正是为了让我们有足够的底气去坚持走我们永远差异化的路线,所以会需要一个基本规模。如果在这个规模之下,有可能我们就会被迫为了生存去牺牲和放弃一些差异化的尝试。达到基本规模后,我们就有足够的空间继续做创新尝试。” 罗韶颖解释说。

为了实现这一目标,除了深耕已进入的一二线城市,东原计划进入北京市场并扩大京津冀市场;与此同时,要布局珠三角城市群,进军华南市场。

东原是一家从重庆走出来的公司,过去公司在重庆拿地占比达到80%,外地占20%。近几年,东原走上了全国化扩张的道路,重庆的土地占比只占20%。除了已经进入的城市以外,东原地产下一步准备进入昆明、西安。

公开资料显示,目前东原已进入上海、苏州、杭州、南京、武汉、成都、重庆8个城市,累计开发及持有各类项目30余个。已形成了东原地产、东原商业和东原物业三家公司系列,分别投资于住宅、商业和物业管理三个领域。

坚持走差异化路线的东原,今年将社区商业作为重点关注领域。

据罗韶颖透露,东原去年在北京和上海两个城市尝试做社区商业:“面积从5000平方米到50000平方米。我们这样做的目的是因为社区商业这个领域是需要去变革的,它完全没有发挥出来它应该发挥的价值。以一公里作为半径划一个圆,里面可能会有十家社区商业,每一家都是勉为其难地为最近的几个小区提供最基本的商品和服务。这个商业模式是值得我们去探索的。”

目前,东原初步形成了“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四大社区子品牌,分别从儿童成长、人文亲邻、社区配套及特色精装修等方面为客户提供全生命周期的社区服务。

在创新社区运营方面,东原也进行了多样化的尝试。6月23日,东原地产打造的国内首个社群空间“原·聚场”正式开幕,原聚场的首个线下基地落户在重庆东原·D7区,将成为参与者的生活客厅、学习课堂和展示交流的舞台。这是东原地产在社区运营领域的又一次探索升级。

原聚场拥有三大主要的运营方向,包括亲子、生活美学、戏剧等,并将定期开展各类线上、线下社群活动,诸如少儿艺术团、冰球俱乐部、皮划艇俱乐部、汽车小卫士、儿童教育戏剧等。

房地产行业进入下半场,玩法多种多样。“我们很难以想象说,这个行业发展到后面,哪一类是主流。我不认为这个行业只能有一种玩法,东原一直以来做我们觉得应该做的事情,然后有我们战略方案上的判断,可能不是特别会关注我要去超越谁。” 罗韶颖说

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